Vous n’aurez surement pas échappé au discours, voire au business de la bienveillance et du management bienveillant.  Si la bienveillance ne peut être remise en question par aucune personne saine d’esprit, cette même personne, saine d’esprit, peut s’interroger sur le fait que la bienveillance devienne un objet marketing au service du management, de la fidélisation des collaborateurs ou encore de...

Depuis que la pyramide existe, prendre des décisions, arbitrer, fait partie des attendus du manager. En parallèle, les nouveaux enjeux managériaux prônent la bienveillance et le sens au cœur de l’action collective. Le pari de ce meetup est double. D’abord, montrer que si les mots sens et bienveillance ont du sens et sont véritablement incarnés au sein du collectif, la décision managériale...

Le propos peut surprendre dans la mesure où il est plutôt acté que l’égoïsme ce n’est pas bien ! Si l’on prend le temps de remettre cela en cause, ou juste d’être plus précis, que trouvons-nous ? L’égo est un piège assez infernal. La proposition est de montrer que la voie de passage pour subjuguer le mécanisme s’est d’en voir le fonctionnement. Un des exemples de ce piège peut s’exprimer de la...

Vous avez peut être déjà croisé cette affirmation : « Le changement est difficile au début, compliqué au milieu et magnifique à la fin. » Robin Sharma Si l'on veut faire un bond, il peut être juste de la challenger ... On peut en effet se questionner sur la part de nous qui peut nommer quelque chose de difficile ? ou dit autrement, quelle est la part de nous qui a tout à gagner à ce que les...

Il m’arrive d’être en interaction avec des acteurs du changement qui peuvent avoir du mal à impulser le changement envisagé. Et j’entends la difficulté des uns à ne pas comprendre pourquoi les autres ne veulent pas changer leur façon de faire ou d’être, alors que promis, les premiers ne veulent qu’aider pour un mieux. Quand je demande à ces acteurs ce qui les a conduits à choisir ce métier, par...

Depuis quelques années, la tendance managériale vise à remettre l’humain au cœur de l’entreprise. Le schéma de pensée incarné dans le Taylorisme consistant à voir l’humain comme une ressource, un objet de production devant exécuter des taches sous la responsabilité de donneurs d’ordres est -irrémédiablement espérons-le- sur le déclin. Si remettre l’humain au cœur du système de production révèle...

Dimanche matin, j’écoutais le podcast de France Inter « Remède à la mélancolie » d’Eva Bester. L’invité était Annie Duperey. Artiste, elle joue la comédie au cinéma comme au théâtre. Elle est écrivaine. Photographe. Et par ailleurs elle peint et peint très bien. Elle le dit dans l’interview. Elle a fait des études aux beaux-arts de Rouen. Elle a le don de la peinture. Annie Duperey raconte que...

Hier encore, je rencontrais un responsable d’équipe qui dans son questionnement au regard de son management , pensait, qu’au-delà de ce qui lui venait là dans l’instant comme réponse possible à la situation, il y avait peut-être ….une meilleure solution. Évidemment en pensant de la sorte, l’énergie de l’individu est aussitôt mise en mouvement à la recherche de ce potentiel meilleur qui ne serait...

Tout autant symbolique qu’il soit, le moment d’une nouvelle année est porteur, par essence, d’enthousiasme et d’espérance. Mais ce début d’année 2021 est si singulier qu’il ne nous permet peut-être pas d’échanger nos vœux avec autant de légèreté que d'habitude. Et la volonté ou la détermination ne suffiront peut-être pas non plus à changer les choses. Nous souhaitons du nouveau.  Et du nouveau...